8.1 Понятие банковского менеджмента.
Банковский менеджмент – это особая отрасль в системе менеджмента.
Менеджмент – наука о наиболее рациональной системе организации и управления.
Банковский менеджмент – процесс воздействия на интересы банка, отдельных исполнителей для формирования новых рынков и оказания разнообразных банковских услуг операций в целях создания наиболее благоприятных условий финансового развития клиентуры.
Предметом менеджмента являются отношения управления. Отношения управления банком представляют собой весьма сложный комплекс устойчивых взаимосвязей отдельных исполнителей в процессе управления. Одна из важнейших функций управления – создание условий необходимых для успешного функционирования банка.
Выделяют следующие функции банковского менеджмента: планирование, организация, координация, стимулирование и контроль.
Объектом банковского менеджмента является разработка методов управления капиталом банка, его ресурсами, разработка комплексного управления активами и пассивами.
Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности к саморазвитию и творческой и управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели.
В развитых странах менеджмент относится к числу важных факторов повышения эффективности производства. В последние годы ему придается особое значение, поскольку менеджмент позволяет добиваться высоких конечных результатов при относительном снижении затрат, не прибегая к дополнительному вложению капитала. Основная цель менеджмента – получение прибыли путем применения наиболее рациональной системы управления.
Стремление к получению прибыли – не единственная цель менеджмента. В современном менеджменте возрастает роль социальной этики, что означает акцент в деятельности менеджмента на удовлетворение общественных потребностей. Не стремление к наживе, росту прибылей, а к расширению производства товаров и услуг, необходимых обществу – вот что определяет социальную этику предпринимательства. В последние годы к его целям относится также решение социальных программ коллектива, без чего человек не может в полной мере реализовать свой потенциал и трудиться с полной отдачей сил.
Менеджмент как науку характеризуют следующие принципы, общие для всех сфер деятельности:
- направленность действий субъекта управления на достижение конкретных целей;
- единство цели, результата и средства его достижения;
- комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль;
- единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего его непрерывность;
- контроль за принимаемыми управленческими решениями как важнейший фактор их реализации;
- материальное и моральное стимулирование творческой активности, успехов и достижений всего коллектива и каждого его члена;
- индивидуальный подход к каждому члену коллектива, позволяющий максимально использовать его потенциал;
- заинтересованность каждого в повышении своей квалификации, постоянной учебе и овладении новыми знаниями и сферами деятельности;
- ориентация на здоровый психологический климат в коллективе;
- гибкость организационной структуры управления, позволяющей решать функциональные и управленческие задачи.
Для банковского работника знание основ менеджмента важно с двух сторон. Прежде всего, экономист банка должен уметь давать оценку уровню менеджмента на предприятиях, организациях, кооперативах, являющихся клиентами банка или желающих ими стать.
Все принципы менеджмента, цели и задачи присущи и банкам.
Банковский менеджмент нельзя изучать отдельно от понятия «менеджмент» в целом. «Менеджмент» – это система управления, подходы к управлению, это совокупность человеческой мысли и его действия.
«Банковский менеджмент» – следует рассматривать через профессионализм руководителя, ответственных работников.
Человек – главная фигура.
Важно понять что правильно: руководитель - профессионал
профессионал – руководитель.
Банковский менеджер должен обладать качествами: знание своего дела; высокая эрудиция; компетентность; умение разговаривать с клиентом; убеждение в принимаемых решениях, культура, этика.
Банк будет плохим, если нет в нем качественного менеджмента.
Похожие статьи
